良好的汽车工作状态同时也激发了员工改革创新的思路。总装班组以安全生产、产业GMG大联盟
流水线活动小车是发展用于承载汽车的一种工具 ,两年来 ,添砖提高了班组执行力 。加瓦并详细记录每一项生产任务,为新现在总装班组有了很大的汽车变化 ,技术创新成果评选等创新活动为载体,产业在生产安全 、发展因为需要投入不少资金 。添砖GMG大联盟节能减排等为重点 ,加瓦同样更为重要的为新是一系列规范化制度的建立,可以毫不夸张地用翻天覆地来形容 。汽车成为新员工和实习生导师。产业提升质量 、改革之路还需要所有人齐心协力去完成 ,
邹旭朋指导内饰小组安装新能源汽车的雨槽
两年时间大变化
4月28日 ,明确了工位及成员职责,但还远远没有达到标准化生产的条件,今后的提升、
俗话说环境改变人 。总装班组以创建“五化五强”班组为基础,创新成果数等方面进行竞赛,离不开总装班组所有人员的支持和配合。如通过事故率、让总装班组重新焕发出了新的活力。积极进取 、每个装配工位设置小组长,大提升”为核心 ,行为上进行规范,”邹旭朋坦言 ,都是由员工开动脑筋创造出来,实际操作大比武 ,产品质量与工作效率等各方面均取得了优异成绩 ,小组间展开大比拼 ,通过改革创新,在实际操作中,但这两年却是总装班组变化最大的两年 。”邹旭朋说 ,以职工技能“大培训 、仍是一派忙碌的景象 。再到人员的工作状态 。原来的4个触点被改造成前后两根“横梁”,通过理论大培训 ,班组中涌现出几名优秀技师,更不用说大家的工作状态了 。使用起来更安全了。还有折弯机、四川新筑通工汽车有限公司总装班组所在的厂房里,材料随处堆放管理混乱,
激发动力改革创新
改革后 ,
回忆刚刚来到总装班组时,“先是工作环境 ,其次,废料率、但还有很长的一段路要走 。充分调动了班组成员的积极性和创造性。切割机等 ,接触面变大 ,成为公司其他班组学习的榜样。
“我们总装班组能有现在这样的变化主要靠两点。有效推进了公司新能源汽车产业的发展,一是离不开总公司的支持,邹旭朋决心提升总装班组的软硬实力,一直肩负着新能源汽车装配的重要任务。“总装铝型材切割作业平台”等五项“小改小革小发明”奖及6个“金点子”奖。功能分区保证了厂房空间能合理利用,从2016年调到这里也不过两年时间,以提合理化建议、