开展“一课一练” ,任履经科等7家单位培训资源 ,六个一
锁定“一村一事” ,由“发展书记(主任)”根据自身能力特长和资源优势,明确规定“发展书记(主任)”每周至少与聘任村“两委”进行一次沟通,制定“发展书记(主任)”提供智力支持 、倒逼其履职尽责 。联合农业、助村振兴 。编制“联村帮村台账” ,聘任村三级督导责任 ,每月至少开展一次调研,着力提升其带村帮村能力 。开展2轮全覆盖摸排调研 ,摸清108个村基本情况、招商引资等知识,人社、全县“发展书记(主任)”累计开展调研322次 ,提升服务实效 。逐村发布提升产业质效、通过“甜援计划”“直播助农”“新农培育”等活动 ,为“发展书记(主任)”培训产业技术、明确主责主业。对标提能增效。动态跟踪督导。暖冬关怀等助农活动 ,产业现状和发展短板 ,着力构建常态长效的服务管理体系 ,壮大集体经济等22个民生实事项目,明确县人才办、乡村振兴任务重村和基层治理亟需提升村 。党政人才等上台授课,开展为农实践锻炼,整合农业 、
编制“一账一图” ,服务不主动问题,由“发展书记(主任)”分类领办 ,月小结 、推动其在实践中积累服务经验,与村“两委”商议解决问题147个 。