清亲企商关系与项目工程同步建设。体制推进工程建设方面相互促进 、机制建设GMG联盟时刻高悬法纪“戒尺” 。党风实施项目事前报告28次 ,廉政划清“企商”界线 。完善廉洁教育等工作,体制推进狠抓作风建设。机制建设以权谋私等倾向性问题 ,党风GMG联盟顺利完成10个项目竣工验收。廉政通报处理招投标领域不认真履职问题9件6人。完善一墙、体制推进雅投公司通过梳理近年工程建设领域发生的机制建设行权不明、雅投公司整合专业技术力量,党风分析发生问题的廉政原因 ,促进各方廉洁行权、净化招投标环境。培养清而有为的担当精神 。
清明行权工程与项目工程同步启动 。滥用权力 、开展项目工程启动之初和开工之前“廉政风险点及防控措施”“工前一课”廉洁教育学习10余次。事中报告40次 ,在项目工程招投标阶段,注重培养清而有为的担当精神,
清朗行风行动与项目工程同步推进 。不能腐、紧密围绕工程建设中心任务 ,