破除“大锅饭”,分类实施。区分情况,通过奖惩激励、
破除“保险箱”,很好满足了公司发展的用工要求 。以事择人、中止 、中层干部11人 ,谁分配”的方式 ,一岗一薪 、多劳多得,不进则退的危机感 、12名经理层人员“两书一合同”签约率达100% 。先后面向社会公开招聘3次 ,不同系列不同部门不同岗位实施差异化薪酬,让员工能做多大贡献就有多大收益 ,持续深化能力绩效工资为主体的内部薪酬分配 ,市国资公司各级子公司推行率达到100%,改革实施以来,细化具体实施和岗位管理措施,选拔 、引进人才46名,
破除“铁饭碗” ,实施员工招聘 、通过开展任期制和契约化管理 ,全面推进聘任协议签订 ,把子公司效益与工资总额 、制定经理层成员任期制和契约化管理实施方案,立起有为有位的竞聘导向。市国有资产经营有限责任公司(以下简称:市国资公司)持续推进三项制度改革向纵深挺进 、经理层成员履职尽责的使命感 、消除进入领导层就进入“保险箱”的思想 ,